★★★★☆
体は左右対称に見えるが、
中身は決して左右対象ではない。
例えば、右脳と左脳の働きが異なるのは有名。
また、内臓の位置も非対称で、心臓がやや左、
大きな肝臓が右に位置している。
なので、体も左右がそれぞれ
別の働きを持っているのだそうだ！
マラソンや陸上のトップ選手も、
左右の腕が別の動きをすることがある。
体の左右は非対称。
左股関節がアクセル、右股関節でブレーキ。
こう知っておくだけでも、
変化があるかもしれない。
運動好きの人にオススメ。
★★★★☆
ここでいう「仕組み」とは、
自分が働かなくとも、継続的に収入を生み続ける、
システムのこと。
その「仕組み」を作りあげた人たち10人を取材してから、5年後。
その人たちは、どうなっていたのだろうか？
なんと、10人中9人が、「仕組み」を働かせて
ビジネスを回し続けていた！
10年続く会社が5%と言われる時代に、この確率。
まぐれ当たりとは思えない。
読み進めてみると、それも不思議なことでは
なさそうだと思えてきた。
「仕組み」を働かせるビジネスを作り上げるのに、
全て計画通りに進む、という幸せなことは、
残念ながらほとんどない。
失敗し、原因を分析し、改良する。
このサイクルを繰り返し、その結果として、
「仕組み」のシステムができあがる。
つまり、既に変化に対応する力は十分持っている人たちなのだ。
先人たちは総じてみな、行動力がある。
いや、あるどころではない。
行動は異常ともいえるほど、速いのだ。(p297)
無鉄砲は承知。無理だとあきらめるのではなく、
ひとまずやってみる。
この一歩を踏み出すマインドが、遠回りのようでいて、
実は成功への近道なのである。(p298)
うまくいくべくして、うまくいっている。
ということなのだと読めた。
行動を速く。
小さく始めて、失敗のリスクを抑える。
これは、個人や小さな会社がビジネスを作り上げる上での、
鉄則とも言える。
経済的、時間的な自由を手に入れるのは、
こういう人たちなのだ、という参考になる。
他にもシリーズの本があるようなので、
読んでみようと思う。
★★★★☆
トップアスリートの動きというのは、
一般プレーヤーと同じようなことをしているようで、
中身は全く異なっていたりする。
それには、二つの意味がある。
一つが、そもそも行われている動作が、
トップアスリートと一般プレイヤーでは異なるということ。
これを「客観的動作」と呼んでいる。
もう一つが、同じ動作を行おうとしていても、
異なる感覚を持っているということ。
これを「主観的動作」と呼んでいる。
科学者が明らかにする客観的動作と、
動作をする当事者が
感じている主観的動作の間にはずれがあります。
このずれを「主観と客観のずれ」と言います。(p18)
トップアスリートと一般プレイヤーでは、
この両方の点で異なっているのだから、
同じようなことをしているようで、
中身も結果も全然違うのだ。
鎖骨の動きに制限をかける筋肉があります。
胸鎖乳突筋、大胸筋、僧帽筋…(p104)
前腕を内、外に回す動きの中心は、
指で言うと、 中指ではありません。
薬指が正解です。(p112)
膝を接地の瞬間にゆるめて、
からだをわずかに落下させ、
さっと支えるような感覚で
地面を効率よく押していきます。(p143)
着地へ向かう左脚が外旋しようとすれば、
右脚は内旋する。
これは、左脚と右脚が骨盤で
連結されているからです。(p166)
マニアックな運動好きを自認する人には、
かなりオススメ。
様々なトピックで、新しい発見があるはずです。
★★★★☆
イノベーションを起こせるのと起こせないのなら、
起こせる方がいいに決まっている。
一方で、解決されるべき問題が困難だからこそ、
解決されていないわけで、簡単にクリアできるという
ものではない。
時間やコストはできるだけ小さく。
それでいて、勝率は上げたい。
どうすれば？
という問いに対する答えとして、
5Aサイクルのプロセスを早く回すこと、
というのがこの本の答え。
お金も時間もかけた渾身の一撃でコケるより、
小さなトライアンドエラーで、
走りながら修正するということ。
より早く成功したいのであれば極端な話、
より早く失敗することです。(p35)
この方式は、大きな組織では難しい。
そこに、ベンチャーが付け入る隙がある。
多くの優れたビジョナリー・カンパニーの設立時の様子を調べると、
「とりあえず会社を作った、そして、アイデアを探した」
というのが実態だったのです。(p78)
立派な理念やアイデアがあれば成功するのではない。
成功するまで続けられる試行錯誤力と、変化対応力こそが、
成功のキーなのだろう。
P203のまとめが、簡潔にまとまっていて良い感じ。
ここを読んでから本文に戻った方が、
理解が早く深くなりそう。
ビジネスを立ち上げたい人に、特にオススメです。
★★★★☆
ナイナイアンサーで有名な、
性格リフォームの匠、心屋仁之助氏の本。
人間というのは、単純なようでいて、かなりめんどくさい。
行動しよう、と心に決めても、もっともらしい理由を作り出したり、
あるいはめんどくさくなったりして、実行できない。
じゃあそれをどうしようか・・・
悪いものはいらなくて、いいものだけ欲しい。
それは無理なんです。(p45)
その「イヤがっていること」を自分でやってみる。(p30)
自分が何を拒否しているかを考えると
わかりやすいかもしれません。(p39)
先にイメージの中で「失敗」を
終わらせてしまえばいいのです。(p124)
問題だと感じる出来事でも、よく見て、
「ああ、そうなんだ」と受け取って、
そのでひとまず、ひと区切りにしておく。(p139)
端的にいうと、
「おいしいところばかり取ることはできない」、
ということ。
おいしくない部分も受け入れる覚悟をすること。
その覚悟ができたときに、人生が動き出す…
おもしろい本でした。
★★★★☆
言わずと知れた、スティーブ・ジョブズ伝。
ジョブズが亡くなってからちょうど二年。
やっと読んでみた。
10年来のMacユーザーである私は、
大体のストーリーは知っている。
ではこの本に何を求めたのかというと、
「彼が何を大事なことと考えて、Appleを動かしていたのか」
という部分。
その答えに近いものは、結局II巻の最後にあった。
「顧客が望むモノを提供しろ」という人もいる。
僕の考え方は違う。顧客が今後、何を望むようになるのか、
それを顧客本人よりも早くつかむのが僕らの仕事なんだ。(p424)
僕らは自分が持つ感才能を使って
心の奥底にある感情を表現しようとするんだ。
僕らの先人が遺してくれたあらゆる成果に対する感謝を
表現しようとするんだ。
そして、その流れになにかを追加しようとするんだ。(p430)
彼は、「すごい製品」、
そしてその「すごい製品を作る会社」、
それも「何代も続く会社」を作ろうとしていた。
そんな会社には、一流のタレントを揃える必要がある。
彼を完全無欠の人物ではないし、逆にただの人格破綻者でもない。
長所も短所もある、しかし偉業を成し遂げた人物として描かれていた。
ジョブズ本人もそれを望んでいたようだし、それでよかったのだろう。
おもしろかったです。
★★★★☆
日本一の個人投資家と言われる竹田和平氏。
戦後の焼け野原から数々の事業を興し、
投資を続け、日本一に到達したという、
その実績を支えてきた信念は、
どのようなものなのだろうか？
人を許すと思うのではなく、
むしろ、自分を許す。(p185)
とくにむずかしいことを考えなくても、
わくわくさえしていれば、
ちゃんと自分の目標は見えてきます。(p185)
自分を犠牲にして他人に尽くすこととは違います。
自分のできる範囲で、思いやりを与えてあげればいい。
まずはそこからです。(p201)
自分の体調や限界をよく知ったうえで、ビジネスに臨むー
健康だと、つい見落としがちになりますが、
経営者の責任をまっとうするうえで、
これほど大切なことはないのかもしれません。(p61)
顧客のことを考えるのはもちろんだが、
その前に、自らの動機の部分から見つめ直し、
自分を整える、ということを重視しているように感じた。
さすがだなぁ、と思わされる部分が多かった。
色々な分野の、達人の頭の中を知ることができる。
本はありがたいなぁ。
★★★★★
トップの教師による映像授業を、
優秀な先生の数が足りない途上国に持って行く。
アイデアとして思いつく人はいるかもしれないが、
実際に実行できる人が、一体何人いるだろうか？
行動すれば、事前に想定しなかったような、
様々な問題が起こる。
それでも、二十代の歳の若者たちが、
力を合わせて、ものすごい行動力で突破していく。
当然、楽しいだけではない。
恐怖も、プレッシャーもあるだろう。
それでも力強く乗り越えていく、
エネルギーはどこから来るのだろうか？
それは、こういうことなのだろう。
魂に一度ともった火は、消えることなく、
他の人の心にも明かりをともしていく。(p4)
心に火がついた人というのは、
勝手に進んでいける。止まれない。
そしてその「心に火を付けるもの」に出会うには、
待っているのではなく、探し続けなければいけない。
って、スティーブ・ジョブズが言ってた。
読んでいるだけで、その熱が伝わってくる、
熱い本だった。オススメ！
★★★★☆
「高確率セールス」という手法についての本なのだが、
本質はここに集約されている。
＜高確率な見込み客＞に時間を費やす事を学びましょう。
＜低確率な見込み客＞に対して時間とエネルギーを費やし、
あなたの人生をムダにするのは止めるべきなのです。(p226)
言い換えれば、
こちらの強みを高く評価してくれて、
高く買ってくれる顧客と取引する(p85)
ということ。
言われてみればその通りなのだが、
世の中の営業は、このようには動いていないようだ。
一般的な営業法とは異なる特徴的なポイントが、
いくつも見られた。
自分がこれまでに受けてきたセールスを考えても、
受ける印象が全然違う。
高確率セールスでは、オープンクエスチョンよりも
クローズドクエスチョンを多く用います。(p49)
中立で感情抜きのトーンでオファーを伝えて行きます。
＜信頼と尊敬を確立するプロセス＞において、
私たちは相手の人生に起きた「葛藤・衝突」を探します。
彼らがそれに対してどのように対処したか、
また現在その葛藤・衝突をつくった人に対して
どのように感じているのかを聞きます。(p205)
「もし私があなたの満足条件を満たしたら、どうしますか？」
という質問は必ずしてください。(p230)
営業に関わる人なら、読んでおく価値がある本。
もしかすると、かなりスタイルが変わり、
結果も変わるかもしれない。
★★★★☆
「死」を考えることで、
「生」を考え直す。
というワークをする本。
そう考えると、何かを得ることが人生では
ないことがわかります。
天の迎えが来るその日まで、思い切り生きること。
それが人生です。(p59)
- 人と違ったっていいんだよ
- もっと自分に素直に、ありのままに生きていいんだよ。
- すべての人と仲良くできなくたっていいんだよ。
- 自分の意見を主張してもいいんだよ
- 嫌なことは断ってもいいんだよ。
- 楽しいことを優先してもいいんだよ。
- 自分をもっと好きになって、もっと自分を信頼してもいいんだよ。
人生は、幸せになるのが目的じゃない。
幸せがスタート地点。幸せから夢へと向かうんです。
いまが不満だから幸せを目指すという人は、
夢を成し遂げても、そこに見えるのは、新しい不満です。(p160)
人が死んだあとに残るものは、
集めたものではなく、与えたものである。(p163)
人生最後の日から見たら、いま、あなたが
悩んでいる問題はどう映るでしょうか？
とるに足りないことだったと、
なりはしないでしょうか？(p219)
死んでから後悔しても遅い。
死すべき運命の人間にできるのは、
死んでから後悔しないように、
一日一日を丁寧に生きること。
これが「今を生きる」ということなのだろう。
人生の岐路にある人も、
なんとなく人生が停滞しているな、と感じる人も、
静かな所でノートと共に対峙する価値がある、
と思える本でした。
